Compte rendu synthétique réalisé à partir de l'enregistrement de la séance
La réunion a couvert plusieurs thématiques essentielles liées à la gestion communale, notamment l'embellissement et fleurissement, les relations avec diverses structures intercommunales, la communication, la vie associative, ainsi que l'examen approfondi du budget primitif 2026 suivi de son adoption par le conseil municipal.
La commission embellissement/fleurissement est sous-représentée, notamment à Bonnay où il n'y a qu'un seul participant, alors que Saint-Ythaire compte environ cinq personnes engagées. Il a été souligné la nécessité de recruter davantage de volontaires locaux, en particulier pour l'arrosage et l'entretien, afin d'éviter la mort des plantations. Le désherbage massif est programmé pour le 1er mai à 9h, suivi du choix des fleurs avec Jacques F. . À Bonnay, beaucoup de rosiers seront plantés car ils demandent peu d'entretien et sont résistants, un choix stratégique pour pérenniser le fleurissement. Plusieurs secteurs comme Sainte-Hippolyte et Les Chaumess ne bénéficient pas encore d'actions faute de bénévoles. Par ailleurs, un article sera publié prochainement pour informer la population sur ces initiatives.
La réunion a abordé les difficultés rencontrées avec le Syndicat Intercommunal des Eaux Grosnes et Guyes (SIEGG). Il a été rapporté une ambiance tendue, marquée par un fonctionnement jugé ancestral et peu transparent. Les nouveaux délégué-es, notamment Corinne, ont proposé la création d'une commission communication pour améliorer l'information des citoyens sur le fonctionnement du syndicat, qui reste opaque. Par ailleurs, le SIRTOM, syndicat mixte regroupant plusieurs communautés de communes, a été évoqué. Le représentant communal a souligné les enjeux liés au lobbying et à la nécessité de bien comprendre cette structure complexe.
Un point important a été fait sur l'état des associations locales, confrontées à un manque de bénévoles et à des difficultés à maintenir leurs activités. Une réunion des associations est envisagée afin de coordonner les actions, mutualiser les besoins matériels et organiser les événements communaux. Il a été proposé que la commune définisse un nombre limité d'événements annuels (1 à 3), qu'elle soutiendrait activement, tout en laissant aux associations la liberté d'agir de manière autonome. La Saint-Jean à Saint-Ythaire, traditionnellement un moment fort, pourrait être animée par Ictarius, sous réserve de confirmation.
Concernant les apéritifs conviviaux, une organisation est en place où certains membres prennent en charge les courses alimentaires et d'autres les boissons. La participation au rangement doit être partagée équitablement pour éviter l'épuisement d'un petit groupe.
La commission communication, récemment créée, a déjà tenu une première réunion et prévoit de solliciter la participation de la population pour diverses actions. Un projet d'étude d'opportunité pour l'ouverture d'une épicerie associative est lancé, accompagné par l'association « Bouge ton coq », avec l'objectif d'échanger des expériences avec des épiceries similaires dans la région. Ce projet est présenté comme une étude sérieuse, non une mise en place immédiate.
Une exposition photographique gratuite est prévue à la chapelle de Besanceuil tout l'été, mettant en avant le photographe Bernard Plossu. Malgré des problèmes techniques liés au raccordement électrique, un arrangement avec des habitants du château de Besanceuil permettra l'éclairage nécessaire.
Le volet financier a constitué la partie la plus développée de la réunion. Le budget primitif 2026 a été présenté en deux sections : fonctionnement et investissement.
(montants à valider)
| Poste | Budget 2025 (réalisé) | Budget 2026 proposé | Évolution/Commentaires |
|---|---|---|---|
| Électricité | 17 000 | 20 000 | Poste important, besoin de marge |
| Combustible (fuel) | Non spécifié | Non spécifié | Dépense importante pour maison de Moron |
| Carburant | Non spécifié | Non spécifié | Pour véhicules communaux |
| Fournitures d'entretien | Non spécifié | Non spécifié | Inclut achats pour agents techniques |
| Fournitures administratives | Non spécifié | Non spécifié | Registres, timbres, bulletins |
| Location mobilière (photocopieur) | 16 000 (réalisé) | 8 500 | Contrats de leasing, forte dépense liée aux copies |
| Entretien des bâtiments | 12 000 (réalisé) | 7 000 | Moins de dépenses anticipées |
| Entretien voirie | ~69 400 (2025) | 23 500 | Diminution liée au budget réel de dépenses |
| Charges de personnel | 105 000 | Prévu similaire | Salariés + personnel extérieur |
| Subventions aux associations | 3 000 | Non décidé | Répartition à définir |
| Repas des anciens et colis | Augmentation notable | 12 000 | Augmentation liée au nombre croissant d'anciens |
| Assurance multirisques | Non spécifié | Non spécifié | Pour biens communaux |
| Total dépenses | ~421 000 | ~421 000 | Budget équilibré |
| Projet | Montant 2025 | Prévision 2026 | Subventions notifiées | Reste à charge approximatif |
|---|---|---|---|---|
| Inventaire des bâtiments | 0 | 10 000 | 9 000 | 1 000 |
| Bâtiment technique | 20 892 | Suite prévue | 26 000 (notifié) + 25 000 (demandé) | 80 000 (emprunt) |
| Volets de l'école (Baudet) | 27 220 | Terminé | 18 250 | Erreur dans calcul |
| Maison de Moron (emprunt 190 k€) | Engagé | Coût nul | Emprunt géré | Remboursements intérêts |
| Enfouissement des lignes (SIDEL) | 108 000 | Prévu | 89 000 + 10 000 (Comcom) | 18 000 |
| Voirie (rue du Pressoir) | En cours | Prévu | 5 200 | 9 000 |
| Chapelle de Besanseuil | 6 500 | En cours | 6 500 (Fondation du Patrimoine) + autres demandes | Faible reste à charge |
| Panneaux routiers | Projet | 12 000 | Non précisé | À décider |
| Total investissement | Non cumulatif | ~416 000 | Variable | Variable |
| Un point crucial a été la discussion sur la taxe d'habitation pour les résidences secondaires. Le taux actuel est de 5,58% et une proposition d'augmentation à 6,87% a été soumise afin d'équilibrer le budget, ce qui générerait environ 3,625,€ de recettes supplémentaires. Cette décision a été justifiée par le fait que ces résidences secondaires consomment des services communaux sans contribuer suffisamment financièrement à la vie locale. Le vote a validé cette augmentation malgré des réserves exprimées. |
Il a été également rappelé que la commune est confrontée à une diminution des dotations de l'État, ainsi qu'à une tendance à une augmentation des dépenses courantes, ce qui rend nécessaire une gestion stricte et une possible réduction future des dépenses, voire du personnel.
La réunion a permis de faire un point complet sur plusieurs dossiers importants : la mobilisation pour l'embellissement, la gestion de syndicats intercommunaux avec leurs difficultés, la dynamique associative, la communication, ainsi que la présentation détaillée du budget 2026. Les décisions budgétaires, notamment l'augmentation ciblée de la taxe d'habitation sur les résidences secondaires, traduisent une volonté de redresser les finances communales tout en maintenant le soutien aux services et animations locales. Le travail de transparence et d'implication collective est encouragé pour les prochaines étapes afin d'assurer une gestion efficace et partagée de la commune.